¿Qué estilo de liderazgo eres?

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El liderazgo se puede practicar con eficacia de diferentes maneras. Ya sea que sea un líder más práctico o que le guste pasar el rato en un segundo plano hasta que lo llamen, no existe un método correcto para liderar a todos los equipos. 

Usando algunos de los estilos de liderazgo más comunes, hemos creado un cuestionario para ayudarlo a determinar cuál es el suyo, junto con algunos consejos y trucos para ayudarlo a continuar convirtiéndose en un gran líder. ¿Cuál es tu estilo de liderazgo?

Las preguntas

1. ¿La puerta de su oficina está abierta o cerrada?

R: Cerrado: Mi día está lleno de reuniones y trabajo importante. Si alguien necesita apoyo, acudirá a su supervisor, quien programará una reunión conmigo cuando sea necesario.

B: ¡Abierto! Siempre estoy aquí para cualquier cosa que necesiten mis empleados. Quiero ser parte de la acción.

C: Medio abierto, medio cerrado: normalmente estoy bastante ocupado, pero en el raro caso de que mi equipo me necesite, estoy aquí para ayudar.

2. ¿Cómo maneja los desacuerdos laborales entre los miembros del equipo?

R: Echa un vistazo a la situación y toma una decisión para que todos puedan volver al trabajo.

B: Haces participar a todo el equipo en la decisión para asegurarte de que sea la mejor decisión para todos.

C: Permites que los miembros de tu equipo lo manejen solos. Son capaces de llegar a la conclusión correcta sin que usted intervenga.

3. Asignas un miembro del equipo con un nuevo proyecto. ¿Cómo se ve eso?

R: Tienes expectativas claras de cómo quieres que se hagan las cosas. Si tienen preguntas, pueden hablar con su supervisor, quien puede acudir a mí si es necesario.

B : Elaboras un objetivo y un camino para llegar allí con ese miembro del equipo. Si lo desean, pueden aportar creatividad al proyecto y, una vez que hayan terminado, lo revisaremos en equipo para obtener posibles comentarios .

C: Delegarás en el miembro del equipo apropiado y les darás el espacio para hacerlo. Estás abierto a las preguntas, pero confía en que no me decepcionarán.

4. Un empleado se acerca a usted con una nueva idea sobre cómo aumentar la productividad en la oficina. ¿Cómo respondes?

R: Toma en cuenta su opinión, pero sabes lo que estás haciendo.

B: Pídales que presenten su idea en la próxima reunión del equipo y trabajen en equipo para decidir si funciona para todos.
 
C: Diles que vayan a por ello. Confía en sus empleados y sabe que harán lo que sea mejor o más efectivo para ellos. 


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El resultado

Mayormente A’s: eres un líder autoritario

Como líder autoritario, establece expectativas claras y dirige los resultados para cumplir con esas expectativas. Eres la persona con más conocimientos de tu equipo y tienes una gran perspicacia cuando trabajas en proyectos. Si bien sus equipos pueden carecer de cierta libertad creativa, su estilo de liderazgo permite resultados claros y consistentes. Debido a que tiene tanta experiencia/conocimiento, el tiempo de toma de decisiones se reduce a la mitad, creando espacio para otras actividades.

Nuestro consejo: la naturaleza rígida de su estilo de liderazgo puede causar malestar entre los miembros del equipo que sienten que carecen de libertad creativa, colaboración o espacio para realizar aportes . Reserve tiempo como parte de su semana para escuchar los comentarios de los empleados y comience a cambiar su cultura a una que permita un poco más de margen de maniobra. 


Mayormente B: Eres un líder participativo

Su estilo de liderazgo tiene que ver con la democracia. Utiliza a su equipo para permitir un entorno de trabajo colaborativo y valora sus opiniones sobre decisiones laborales importantes. Tus habilidades permiten que tu equipo se sienta valorado y comprometido , lo cual es excelente para la productividad. Si bien puede haber desacuerdos entre su equipo sobre un proyecto o decisión específicos, es excelente para intervenir y tomar la decisión final que sabe que será mejor para su equipo. 

Nuestro consejo: cuando todos tienen algo que decir, la toma de decisiones puede llevar mucho tiempo innecesariamente y puede afectar la productividad. No todas las decisiones deben ser un esfuerzo de equipo. Tome el control de las cosas pequeñas y permita la participación del grupo en las decisiones más importantes. 


Mayoría de C: eres un líder delegativo

Por si no lo adivinabas, tu estilo de liderazgo se centra en la delegación . Eres genial asignando proyectos y responsabilidades a diferentes miembros de tu equipo. Lo opuesto a un microgerente, permite la libertad creativa y la iniciativa que contribuye a un ambiente de trabajo positivo. Tu estilo de liderazgo es excelente para que las personas trabajen individualmente y fomentas la innovación y la creatividad. 

Nuestro consejo: Deje espacio para el cambio. Los equipos que trabajan bajo la dirección de líderes delegados pueden sentirse cómodos fácilmente, dejando poco margen para el cambio. Introduce pequeños cambios con frecuencia para mantener la capacidad de adaptación de tu equipo y utilizar conjuntos de habilidades que tal vez no sabías que tenían.


¿No ves tu estilo de liderazgo aquí? Cuéntanos en los comentarios a continuación cuál es tu estilo de liderazgo y cómo te relacionas con nuestro cuestionario.

Crédito de la foto: Rob Walsh a través de Unsplash

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