El poder de la unidad durante los despidos por COVID-19

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La inspiradora historia de cómo un equipo, que había trabajado unido durante una década, se mantuvo unido después de ser despedido

Mi nombre es Erez Morabia y soy gerente de ingeniería de software, ubicado en Israel. Para resumir, mis equipos y yo fuimos despedidos justo antes del nuevo año, después de trabajar juntos durante más de una década. COVID-19 estaba ahí fuera con bloqueos y problemas de salud, mientras que la economía estaba en mal estado.

Decidí que pasaríamos por el proceso de despido como equipo. El hecho de que ya no fuera su manager no significaba que había dejado de ser una persona significativa en sus vidas y viceversa.

Pero yo estaba en mal estado, al igual que ellos, y la gente a mi alrededor me decía que primero me cuidara. Sin embargo, no se sentía bien. El libro de Simon Sinek rebotaba en mi cabeza: “Los líderes comen al final” . Para mí, este era el verdadero significado del liderazgo. Cuando las cosas se ponen difíciles, es cuando se pone a prueba su liderazgo .

Decidí seguir mi corazón y en lugar de que cada persona hiciera este viaje de despido solo, decidí que deberíamos hacerlo en equipo, incluso a expensas de mi progreso. Esta es la historia completa.

La llamada de despido

Era el miércoles 18 de noviembre cuando recibí la llamada telefónica de mi gerente: La llamada de despido. Recuerdo ese día porque era el cumpleaños de mi esposa y teníamos un fin de semana largo de vacaciones a partir del día siguiente. Mi gerente me dijo que me reuniría a mí y a mis equipos al día siguiente para comenzar el proceso.

El jueves, mi esposa y yo íbamos camino al lugar de vacaciones. A las 10 am, me detuve y participé en la charla de despido que organizó mi gerente. Inmediatamente después de la llamada de mi gerente, hablé con mis equipos sobre lo que vendría después. Un poco de empatía, algo de aliento , algo de información práctica, pude sentir el estrés mental que todos sentían. Todos se dieron cuenta de que estábamos a punto de perder nuestros trabajos en 5 semanas, para fines de 2020. COVID-19, problemas de salud, mala economía, no era una situación ideal para estar buscando su próximo lugar de trabajo .

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Resort de vacaciones en el norte de Israel, foto de Erez Morabia

Aproveché las vacaciones de fin de semana para aclarar mi mente y pensar en cómo quería abordar esto. Pensé que no hay razón por la que no podamos continuar trabajando como equipo a través de este proceso de despido. ¡Aquí es donde supe que deberíamos definir una ‘liberación de despido’! Primero, teníamos que encontrar nuestro nuevo lugar de trabajo increíble. El lunes por la mañana, reuní a los equipos y todos acordamos que íbamos a hacer esto juntos. Pero qué significaba?

El plan de liberación de despidos

Nos reunimos y pensamos en las cosas que tendríamos que lograr para encontrar nuestro próximo lugar de trabajo: crear un currículum, actualizar nuestros perfiles de LinkedIn, encontrar personas que pudieran conectarnos con nuevos lugares de trabajo, encontrar buenas agencias de empleo, cuidar nuestras finanzas (pensiones y compensaciones por despido), refrescar nuestros conocimientos sobre tecnología, prepararnos para entrevistas, etc.

Diario

Todo lo mencionado anteriormente formaba parte de nuestra acumulación de requisitos y los priorizamos y comenzamos a reunirnos diariamente para abordarlos uno por uno. Cada mañana a las 10 a. m., nos reuníamos virtualmente en una “sala de guerra” para hacer avanzar nuestra liberación del despido. Además de hacer avanzar nuestro plan de lanzamiento, estas reuniones diarias fortalecían nuestra fortaleza mental. Estábamos allí para apoyarnos unos a otros. La gente habló sobre sus luchas, sobre las malas entrevistas que tuvieron, etc. No puedo enfatizar lo suficiente lo importante que es la salud mental durante este proceso.

Resumir

Todos tuvimos que crear un currículum. Abrimos una carpeta compartida de Google Drive y comenzamos a crear nuestros currículos juntos. Se nos ocurrieron algunas plantillas, para que las personas pudieran escoger y elegir. Además, enumeramos y detallamos todos los productos en los que trabajamos a lo largo de los años, para que las personas pudieran seleccionar los productos relevantes e integrarlos en sus archivos de currículum. Ingresamos los archivos de currículum de cada uno, los revisamos y brindamos sugerencias y comentarios para mejorar. En unas pocas rondas de revisión, la calidad de nuestros archivos de currículum aumentó drásticamente.

Perfil de Linkedin

Algunas personas del equipo no tenían un perfil de LinkedIn y la mayoría tenía un perfil que no estaba actualizado. Una vez que los archivos de currículum eran buenos, las personas comenzaron a actualizar sus perfiles de LinkedIn. Las personas se conectaron a través de LinkedIn y comenzaron a proporcionar recomendaciones entre sí (recomendaciones genuinas). Después de un tiempo, nuestros perfiles de LinkedIn estaban en funcionamiento. Todos nos marcamos en LinkedIn como «abiertos para trabajar».

Conexiones

Cuando digo «conexiones», me refiero a conexiones con personas que pueden ver nuestro currículum y dar una recomendación personal para la organización para la que trabajan. Según la experiencia que tuvimos recientemente, el mejor enfoque para encontrar un nuevo lugar de trabajo fue a través de conexiones . 90% de mis equipos fueron contratadospor su próximo lugar de trabajo a través de conexiones. Ni agencias de empleo, ni agencias de contratación, ni headhunters. Cuando está solo, es posible que tenga algunas conexiones reunidas a lo largo de los años. Pero piensa en el poder que tiene un equipo de personas cuando se trata de conexiones. Si cada uno de nosotros tenía 3-7 conexiones, juntos teníamos 60 conexiones. Ese es un poder real para encontrar su próximo lugar de trabajo. Además, encontramos algunas personas increíbles en el camino que nos ayudaron en este viaje. Usamos este enorme grupo de conexiones para enviar nuestros currículums a los lugares correctos.

Pensión y Compensación

Los programas de pensión y los procedimientos de compensación por despido a veces son complicados. Cada país tiene sus propias reglas y prácticas (que cambian todo el tiempo). Junto con esas reglas, hay muchas opciones y variaciones. Hicimos una lluvia de ideas sobre esas opciones para entenderlas mejor, para que cada persona pudiera tomar una mejor decisión.

Preparándose para las entrevistas

Trabajamos juntos durante más de una década y durante esos años trabajamos en bastantes proyectos y productos. Cuando llegue a una entrevista, debe poder describir lo que hizo, de manera clara. Sin embargo, no recordamos los detalles de cada uno de los productos y tuvimos que refrescar nuestras mentes. Por lo tanto, comenzamos a programar reuniones, donde profundizamos en los aspectos técnicos de esos productos. Grabamos las reuniones para que la gente pudiera verlas después, también trajimos a personas fuera del equipo que podrían contribuir a estas discusiones.

HOLA, estas en Financorp 😉

Trabajar en iteraciones

Creé un tablero de Trello y gestioné nuestra acumulación de despidos. Operamos en iteraciones de una semana.

Iteración #1: Lamentarse por los despidos y construir el plan de ‘liberación de despidos’. Programar una reunión diaria recurrente a las 10 am. Se inició el proceso de audiencia de despido (como parte de las regulaciones en Israel).

Iteración n.º 2: crear una carpeta de Google Drive y comenzar a crear un currículum de forma conjunta. Comenzando a actualizar los perfiles de LinkedIn y conectarse. La decisión final sobre el despido se entregó a todas las personas (como parte de las regulaciones en Israel) con 30 días de anticipación.

Iteración n.º 3: la mayoría de las personas tenían su currículum listo después de algunas revisiones. Comenzando a enviarse recomendaciones de LinkedIn entre sí. Programación de reuniones para revisar aspectos técnicos de los productos en los que trabajamos, como preparación para próximas entrevistas. Algunas personas empezaron a ir a las entrevistas.

Iteración #4: Continuar con las reuniones de revisión técnica. Comenzando a enviar currículums a nuevos lugares de trabajo a través de nuestras conexiones. Aunque algunas conexiones se activaron antes, aquí es cuando activamos la mayoría de nuestras conexiones.

Iteración #5: Continuar con las reuniones de revisión técnica. La mayoría de las personas estaban en el proceso de entrevistas, compartiendo su experiencia con el equipo. Algunas personas encontraron su nuevo lugar de trabajo. Lluvia de ideas sobre las opciones del programa de pensiones.

Iteración #6: Último día de trabajo en la oficina. La gente llegó a recoger sus cosas y devolver sus equipos. Todos estamos programados para llegar juntos a las 9 am y ayudarnos unos a otros durante este proceso.

Iteración #7: 50% del equipo encontró su nuevo lugar de trabajo. Al momento de escribir esta publicación, estábamos en la iteración #7. Aunque algunas de las personas encontraron su nuevo lugar de trabajo, todavía estamos operando como un equipo, reuniéndonos diariamente para ayudarnos unos a otros.

Para todos los gerentes, sean líderes, no solo gerentes. Ser un líder se trata de ser capaz de involucrar, empoderar e influir en las personas, independientemente de cualquier jerarquía o autoridad organizacional. Se trata de ganar los corazones y las mentes de las personas. Su verdadero liderazgo se pone a prueba cuando las cosas se ponen difíciles. Recuerda eso y actúa en consecuencia.

Crédito de la foto, Chloe Nacasch

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