Baby Steps: desglosando la visión y las aspiraciones en pasos digeribles

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Los viajes más largos comienzan con un solo paso. Llegas a donde quieres ir al continuar poniendo un pie delante del otro.

Mi energía para seguir dando esos pasos proviene de una gran visión. Sin embargo, en los últimos años, he aprendido que las grandes visiones también pueden desanimar a la gente. Cuando veo el premio, quiero moverme y hacer lo que sea que me acerque, mientras que muchas otras personas simplemente se desaniman por la longitud del viaje y sus obstáculos.

Con el tiempo he aprendido a atenuar mi idealismo para no desanimar a mis compañeros. Sin embargo, al igual que Jürgen Knuplesch, quien en septiembre de 2017 preguntó cómo ser un “paciente constructivo”, lucho con esto.

¿Desde que leyó y resonó con el Manifiesto Ágil allá por… 2010? 2012? (No recuerdo bien, es una parte de mí ahora) He sido un defensor ágil y, al igual que Jürgen, me veían como ese «chico loco y ágil», aunque en mi caso ha sido esa «chica loca y ágil». ”.

Como pensador, soñador y filósofo, además de analista pragmático y racionalista, tuve grandes dificultades para entender por qué las personas no entendían cómo nos beneficiaríamos de las prácticas ágiles y por qué, si lo «entienden», lo harían. no saltar a la acción y aprender a hacer lo que sea necesario para llegar allí.
Los comentarios de colegas y gerentes durante esos primeros años generalmente se centraban en: «Eres demasiado crítico». y “Estás haciendo metas demasiado grandes”.
Ahora lo entiendo. Si bien nunca critiqué a las personas, quería ajustar nuestros procesos todo el tiempo para llevarnos a «Agile Nirvana» y eso fue visto como una crítica. Para mí, fue simplemente porque no vi ninguna razón para esperar para hacer una mejora una vez que la identificaste.

Desafortunadamente, para mis colegas, no puedo evitar ver formas de mejorar y tendía a olvidarme de celebrar las victorias de hoy porque ya me estaba enfocando en las mejoras de mañana.

Sencillamente, me moví demasiado rápido e intenté que mis colegas dieran pasos que eran demasiado grandes para ellos. Lo que defendía, las prácticas que necesitábamos adoptar para alcanzar el «Nirvana ágil», estaba tan alejado de nuestra realidad que la gente simplemente no podía ver cómo llegar allí. Si bien, todo lo que realmente quería que hicieran era que se interesaran y comenzaran a aprender…

Un buen ejemplo fue la prueba unitaria .

Tuvimos muchas (¡Yay!) De pruebas unitarias. Aún así, necesitábamos mucho más para tener una buena red de seguridad y un sistema de alerta temprana, aunque solo fuera porque la base de código era muy grande. Por lo tanto, seguiría enfatizando que deberíamos hacer más y deberíamos esforzarnos por agregar pruebas unitarias a cada parte del código que tocamos.

Teniendo en cuenta el código base con el que trabajábamos y el hecho de que algunos de mis colegas no tenían mucha experiencia con las pruebas unitarias en ese momento, estaba defendiendo algo que simplemente estaba demasiado fuera de su zona de confort. Agregue a eso las presiones del trabajo diario y, en retrospectiva, es fácil ver por qué ninguno de ellos aceptó mis ofertas para ayudar a probar el código.

Ser consciente de las diferencias en los apetitos por aprender y mejorar ha ayudado mucho.

Al igual que averiguar qué hacer en su lugar, como le dije a Jürgen en septiembre:
“Tú (y yo) somos los que sabemos a dónde queremos que vayan todos y qué ollas de oro serán nuestras cuando lleguemos allí. Es posible que puedan verlo, incluso saborearlo, pero no tienen idea de cómo llegar allí y todo parece un gran esfuerzo incluso para comenzar.

“Entonces, tenemos que descomponerlo. Use retros para dar los pasos adelante más pequeños que sean manejables. Celebre cada pequeña victoria y genere un pequeño impulso. Entonces pueden comenzar a entusiasmarse y pueden comenzar a empujarte por más”.

Todavía puedo hacerlo con algo de ayuda e inspiración para el «cómo»: ¿cómo voy a identificar, y ser feliz con, pasos que sean lo suficientemente cómodos para no ser demasiado desalentadores y lo suficientemente desafiantes para seguir avanzando para quienes me rodean?

Esencialmente, necesito ayuda sobre cómo abordar el problema de comer un elefante de a un bocado a la vez, preferiblemente sin la indigestión.

Preguntas que siguen surgiendo:

  1. ¿Cómo sabes cuál es un paso lo suficientemente pequeño, pero no tan pequeño como para que las personas permanezcan principalmente en sus zonas de confort?
  2. ¿Cómo evita quedarse atascado en las mejoras técnicas?
  3. ¿Cómo logra que un equipo más o menos disfuncional comience a abordar los problemas subyacentes (de confianza)?
  4. ¿Cómo aborda los temas más espinosos, como la confianza, la retroalimentación y las personalidades diversas, cuando usted es simplemente otro miembro del equipo y sabe que las personas prefieren evitar estos temas, con la esperanza de que desaparezcan por sí mismos?
  5. ¿Cómo mantienes tu propia energía cuando el apetito de mejora de un equipo no es tan alto como el tuyo?
  6. ¿Cuáles son buenas maneras de hacer que las prácticas se mantengan? En otras palabras: ¿cuáles son buenas formas de convertir los “deberíamos” en hábitos?
  7. ¿Cómo abordaría la influencia de la personalidad de un arquitecto cuando los gerentes presionan a todos para involucrar a esta persona en cada historia o proyecto?
  8. ¿Cuáles son buenas maneras de celebrar los éxitos con un equipo, o un equipo con un miembro, que es propenso a evitar todo lo que se siente «infantil»?
  9. ¿Cuáles son buenas maneras de celebrar pequeñas victorias sin sonar hueco o como si estuvieras inflando los logros solo para poder celebrar?
  10. ¿Qué cambiaría en estas respuestas para un equipo distribuido? ¿Qué pasa con un equipo multicultural donde la diversidad cultural aún puede sentirse como una carga?

Esos no están en ningún orden particular de importancia. Probablemente se superpongan. O sus respuestas sí. Cualquier pensamiento que tenga para ayudarme a avanzar, será muy apreciado. Por favor compártelos aquí en los comentarios.

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