3 conclusiones del retiro de Management 3.0 para su próximo evento

Se el primero en calificar

Recientemente tuvimos un retiro de facilitadores de Management 3.0 en Barcelona. El propósito de estos retiros es mantenernos conectados, informados y desarrollar y mantener relaciones dentro de nuestro  grupo de facilitadores de Management 3.0 y también con el equipo de Management 3.0. Y, por supuesto, nos ponemos a trabajar juntos en nuevos proyectos. Además de lo que hicimos, aprendí algunas grandes lecciones sobre cómo lo hicimos.

Todos tuvieron la oportunidad de contribuir al retiro de la manera que desearon. La agenda fue abierta y colaborativa . Estaba claro que si querías liderar algo, podías hacerlo. Algunos contribuyeron de manera muy visible, como organizar el lugar, los restaurantes y administrar los detalles de llegada/salida (¡Gracias, Jen!). La participación puede ocurrir de manera activa o relajada. No había presión, solo opciones.

Aquí hay 3 conclusiones sobre las que estoy reflexionando después de mi primer retiro de Management 3.0

Crear el hábitat para la colaboración

La influencia del espacio es un módulo de contenido en el que estamos trabajando y el retiro de fin de semana fue un gran ejemplo de cómo se puede adaptar el espacio para que coincida con las necesidades . Necesitábamos un espacio de discusión, juegos, actividades, dibujo y toma de decisiones. Tuvimos sillas cómodas, espacio amplio y móvil para diferentes actividades. Teníamos servicio de snacks y bebidas que no necesitábamos gestionar. La ubicación también estaba cerca del tránsito, alquileres de Airbnb y excelentes restaurantes. Esto fue importante porque teníamos miembros que llegaban y salían en varios momentos. Si el retiro hubiera sido en una escapada a la montaña, hubiera complicado la llegada/salida.

El espacio físico en el que te encuentres influirá en la experiencia y los resultados. Por ejemplo, cocinar una comida en el bosque producirá resultados diferentes a cocinar en una cocina. También obtendrá diferentes resultados al planificar unas vacaciones mientras está sentado en la sala de espera del dentista en comparación con sentarse en un café junto a la playa. El contexto importa. Permítanme ilustrar:

Aquí hay dos espacios de reunión.

Espacios de retiro de trabajo

Ahora considere estos dos escenarios:

  1. Debe tener una reunión con 10 jefes de departamento para tomar una decisión sobre una ronda de despidos debido a recortes presupuestarios.
  2. Necesita tener una reunión para diseñar una nueva versión de su producto.

¿Qué habitación elegirías?  ¿Cómo se verían afectados los resultados por estos dos espacios? * Tenga en cuenta que no hay una respuesta incorrecta.

Escuche los valores

Tuvimos una discusión sobre la terminología y las palabras a usar para algunos cambios próximos a las certificaciones y los nuevos niveles que se lanzarán. Queríamos encontrar una manera de reconocer la diversidad de experiencias entre la comunidad de facilitadores . En el retiro estuvieron presentes facilitadores que habían impartido más de 40 talleres y otros que aún no habían realizado el primero. Mientras discutíamos esto, reflexioné sobre el hecho de que la palabra » experto » es complicada. No fui el único que sintió esto. Aprecié un comentario de Ryan que dijo: «No me considero un experto, pero las ideas y la experiencia provienen de todo el grupo». Mi propia filosofía como facilitador está totalmente en línea con este pensamiento. Jurgen también comentó queresponder preguntas con «No sé» a menudo produce resultados positivos.

Vanessa Shaw, facilitadora de Gestión 3.0

¿Qué podemos sacar de esta discusión?

Hay un valor compartido para reconocer la diversidad de experiencias , y también un valor para la humildad. Los equipos autoorganizados no necesitan expertos, sino que deben reconocer las contribuciones.

El equipo todavía está trabajando en cómo hacer esto de manera responsable. Una cosa está clara: tenemos un valor compartido en torno al tema. Confío en que encontraremos la solución correcta, a través de la experiencia y la diversidad de ideas de la comunidad.

Haz que el panorama general sea presente

La comunidad de Management 3.0 se encuentra a lo largo y ancho del mundo. La forma en que nos conocemos por primera vez suele ser en línea, así que me sorprendió un poco cuando conocí a algunos de los miembros: ¡su foto de perfil se veía tan diferente de cómo son en persona!

Para el día principal del evento, un fotógrafo profesional capturó nuestras interacciones, actividades y experimentos. También trabajó en fotos de rostros para nuestros perfiles. Dio la sensación de que este evento tuvo un impacto mayor que simplemente apoyar a las personas que estaban allí. Había un propósito mayor al unirse y documentar conscientemente el evento fue un claro recordatorio del panorama general.  Estén atentos a las nuevas y elegantes fotos que se lanzarán pronto.

dibujo vanessa shaw flan

He participado en muchos retiros de facilitadores para otras comunidades de practicantes. ¿Qué puedo quitarle a este?  Management 3.0 es una comunidad de personas que se han autoseleccionado para ser miembros.  Nos hemos unido en un conjunto compartido de ideas, valores y principios. Hay una base, pero seguimos siendo flexibles y capaces de dar forma a nuevas ideas y miembros. El retiro fue un poco como el flan .

Una base sólida que nos mantiene unidos, pero que aún puede ser sacudida y moldeada a nuevas formas.

¡Hasta luego, hasta la próxima…!

Créditos de la imagen:  Raouf Abrougui, dibujo de Vanessa Shaw

admin Administrator
No hay contenido aun.

Deja un comentario

Lo siento. No cumplimos nuestra promesa el año pasado. Prometemos que lo haremos mejor a partir de ahora.Creemos en la…