Mapas personales: mejorar la colaboración en equipo

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¿Qué tan bien conoces a tus compañeros de trabajo? ¿Sus aficiones, ambiciones o antecedentes personales? Formar conexiones más cercanas con los miembros de su equipo conduce a una mejor colaboración en equipo . Aprenderá qué dispara su ambición y los mantiene motivados. 

Como gerente, a veces puede sentirse desconectado del pulso de su equipo. Entonces, ¿cómo te acercas? Una forma es mudarse de su oficina cerrada al entorno del equipo. O acerque su silla o escritorio a sus colegas. Podría caminar y hablar con los miembros de su equipo regularmente. Pregunte por ellos, en lugar de simplemente discutir temas de trabajo. Hacer las preguntas correctas le dará una idea de lo que las hace funcionar.

Los equipos remotos no pueden acercar sus escritorios

Nuestro equipo de Gestión 3.0 trabaja de forma totalmente remota. Nuestro equipo de ocho personas está distribuido en siete países diferentes, dos continentes. Por lo tanto, no hay muchas posibilidades de que nos encontremos en el mundo real y no podemos acercar nuestros escritorios (aunque podemos acercarnos a nuestras pantallas, ¡no exactamente lo mismo)!

Nuestra situación no es única, con más de 13 millones de trabajadores a domicilio flexibles y la cifra crece cada año. Ahora más que nunca, es esencial aprender formas de acercar a su equipo.
Y como identificamos, incluso si trabaja en la misma oficina, día tras día, ¿qué tan bien conoce realmente a sus compañeros de trabajo?

Los mapas personales conectan equipos

Durante el proceso de entrevista para mi nuevo puesto, se me pidió que creara un mapa personal que esbozara una imagen de mi mundo personal, habilidades profesionales, ambiciones, valores, metas y pasatiempos.

A cada miembro del equipo se le pidió que creara su mapa y en nuestra primera reunión de café virtual , en lugar de presentar nuestros propios mapas, presentamos los de nuestros colegas. Luego, todos tuvieron la oportunidad de hacer una pregunta y profundizar un poco más.

Este fue mi mapa personal en enero de 2015

Los mapas personales mejoran la colaboración en equipo

¿Qué aprendí del ejercicio de mapas personales?

Aprendí que a Sergey Kotlov le encantan los juegos de mesa, que Hannu es independiente de la ubicación y trabaja desde cualquier lugar que le apetezca; También supe que Jennifer Riggins es licenciada en Ciencias Políticas y que Lisette Sutherland solía tener el cabello rosado. Sí, aprendí bastante sobre mis compañeros de trabajo, compañeros a los que seguramente no veré cara a cara muy a menudo. Y el ejercicio tomó solo 90 minutos. En 90 minutos, me sentí más cerca de un equipo que acababa de conocer ‘virtualmente’.

Podemos sentarnos junto a un colega durante años y nunca saber demasiado sobre él. Recogemos señales de ellos: si están felices, estresados ​​o se sienten motivados. Pero qué tan bien podemos relacionarnos y reaccionar a esas señales, si no aprendemos acerca de la persona que las está enviando.

Temas de conversación

Del mismo modo, los temas de conversación decentes pueden ser pocos y distantes entre sí. Las charlas diarias tienden a no superar el clima, el proyecto en el que estamos trabajando, un jefe molesto o el trasero de Kim Kardashian en la ceremonia de premiación de anoche.
A través de nuestro ejercicio de Mapas Personales aprendí que comparto valores y ambiciones con algunos de los miembros de mi equipo, dándonos intereses mutuos para conversar y proyectos personales en los que podemos ayudarnos mutuamente, como escribir un libro o recomendar un buen vino español ( ese es mi pasatiempo

Traza tu propia ambición

Trazar un mapa de tus ambiciones personales y profesionales también es una excelente manera de dar un paso más hacia las metas que te esfuerzas por lograr. Haciéndolos sentir al alcance de la mano. Puede volver a visitarlos periódicamente para comprobar su progreso y reevaluar sus objetivos, en función de su situación actual.
 
Obtenga más información sobre los mapas personales en Management 3.0 y  durante un taller:

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