Las 7 mejores formas de ser un líder eficaz durante una pandemia

Se el primero en calificar

La pandemia continúa alterando los negocios. Está causando estragos en la economía de muchas naciones y cambiando la forma habitual de trabajar. Incluso los líderes gubernamentales y nacionales o estatales son tomados por sorpresa. Parece que casi todos están tratando de hacer frente a los desafíos y al impacto de la pandemia en la salud, los medios de subsistencia, el empleo, la seguridad alimentaria y más.

Y como cualquier otra crisis, esta pandemia pone a prueba las habilidades y la resiliencia de los líderes para adaptarse a la nueva normalidad. Están llamados a intensificar, avanzar y tomar medidas decisivas para llevar al equipo y la organización a otro nivel o mantener el statu quo hasta que termine la crisis. Es un momento crucial para que construyan el futuro mientras gestionan el impacto de la crisis.

HOLA, estas en Financorp 😉

Estas son algunas de las formas de liderar de manera efectiva durante la pandemia:

#1: Proyecte confianza : los líderes deben inspirar confianza mostrando confianza en sí mismos. Es esencial que los líderes no entren en pánico y no se obsesionen con los posibles resultados negativos de la pandemia. No deben esperar a que pase lo peor. Este es el momento perfecto para responder a nuevos desafíos y demostrar sus habilidades.

Como líderes, toman las decisiones y sacan al equipo del agua. Deben hacerse cargo y asumir su responsabilidad, transmitiendo profundos mensajes de tranquilidad. No hacen falsas promesas o garantías, sino que crean planes sólidos que se basan en la realidad. Necesitan hacer la planificación de transición y a largo plazo ahora mismo para evitar efectos paralizantes en el equipo o en el negocio mientras implementan planes a corto plazo para mantener el negocio sólido como una roca.

#2: Piense fuera de la caja : Adoptar la nueva normalidad requiere crear estrategias sólidas e innovadoras para mantener todo a flote. Las opciones no son solo entre despedir y retener a los empleados , sino buscar un enfoque creativo que no implique renunciar a los empleados durante este tiempo. Puede implementar horas de trabajo reducidas, poner el negocio en línea o buscar apoyo financiero para subsidiar la organización.

#3: Crea orden y consistencia : Cuando la vida se vuelve incierta, el orden y la consistencia traen una sensación de calma, esperanza y seguridad. Los líderes deben diseñar un horario diario, actividades, juegos y eventos que reduzcan el nivel de ansiedad de su gente. La dinámica del orden y la coherencia son importantes para crear una apariencia de normalidad. Implica fomentar un entorno de trabajo altamente estructurado, incluso si se realiza de forma remota . Incluso puedes tener ‘fiestas virtuales’ y divertirte de vez en cuando. Además, es vital que todos cumplan con los horarios y las reglas como los días normales.

#4: Envíe mensajes claros : la comunicación es muy importante , especialmente ahora que muchas empresas están adoptando el trabajo remoto. Los líderes deben ser implacables en la comunicación con su gente para ser proactivos. Los líderes deben actuar con prontitud para mitigar la inquietud. Sea claro sobre lo que quiere decir, lo que necesita de ellos, lo que sabe y lo que no sabe. Los mensajes deben ser claros para evitar malas interpretaciones y resentimientos. También es necesario abrir la línea de comunicación, permitiendo que todos compartan sus pensamientos y opiniones sobre las decisiones y prioridades que desea implementar.

N.º 5: controle la salud mental de los empleados: la salud mental es importante para garantizar un entorno de trabajo productivo. Cuando todos están felices y mentalmente sanos, la empresa u organización prospera. Los líderes deben tener esto en cuenta y asegurarse de que la cultura laboral no sea tóxica ni estresante para todos.

  • Establece metas factibles y alcanzables
  • Cree equipos para garantizar una mayor productividad y excelentes resultados. Los esfuerzos de colaboración de profesionales capacitados y talentosos brindan resultados innovadores.
  • Delegue tareas para asegurarse de que nadie reciba más trabajo del que le corresponde. También es vital verificar si el empleado es la persona adecuada para manejar la tarea. Delegar la tarea a un empleado que no está capacitado para hacerlo, lo hará sentir inadecuado y estresado, lo que puede perturbar su salud mental.
  • Critique constructivamente, especialmente durante este momento difícil. Es vital esperar excelentes resultados, pero dejar espacio para errores y mejoras. Cuando sucedan cosas, hable con su empleado y anímelo a hacerlo mejor la próxima vez y evitar que sucedan las mismas cosas.

#6: Construya credibilidad con transparencia: comparta tanto las buenas como las malas noticias con su equipo. La transparencia fomenta conexiones y relaciones de trabajo más sólidas. No tenga miedo de hacerle saber a su equipo lo que se avecina y asegúreles que usted está al tanto de la situación. Mantener malas noticias solo lo pondrá ansioso y afectará su propio bienestar. Informe a todos en su organización que no tiene las respuestas correctas ahora, pero está trabajando para encontrar las mejores soluciones y espera que todos cooperen. Admitir los problemas no te hace débil o incapaz, muestra tu honestidad y disposición para aceptar las sugerencias de tu gente.

#7: Muestra más compasión : El mundo necesita una dosis extra de amor y compasión durante esta pandemia.

  • ¿Está proporcionando un sentido de esperanza a su equipo?
  • ¿Está prestando atención a las preocupaciones y sentimientos de sus empleados?

Eche un vistazo a su interior y vea si su estilo de liderazgo incluye demostrar compasión a sus subordinados. Todos los días, asegúrese de preguntarles cómo se sienten. Aporta una presencia tranquilizadora y optimista y muestra interés tanto como puedas. Anímelos a compartir sus pensamientos, ansiedades y sentimientos con usted y escúchelos con empatía.

En conclusión:
de hecho, los estilos de liderazgo están evolucionando durante esta pandemia. Está destacando las cualidades esenciales de los líderes que inspiran y motivan a las personas que los rodean. Ahora es el momento de mostrar a sus empleados y superiores que encaja en el puesto. No tenga miedo de buscar ayuda y tutoría en algunos aspectos que no comprende por completo. Hable con las personas clave, los socios, las partes interesadas y los miembros del equipo. Finalmente, use las lecciones de la pandemia para intensificar y convertirse en un líder efectivo.  

Crédito de la foto, Edwin Hooper a través de Unsplash

admin Administrator
No hay contenido aun.

Deja un comentario