¿Estás viviendo una vida con propósito?

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En las organizaciones, los sistemas consisten en personas, estructuras y procesos que operan juntos para hacer que una organización sea «saludable» o «no saludable».

Definición de  pensamiento sistémico de Wiki

A juzgar por Thinking in Systems , el escrito de la pensadora de sistemas Donella Meadows , todos vivimos nuestras vidas de acuerdo con nuestro propósito.

El #propósito se deduce del #comportamiento, no de la retórica o de los objetivos declarados’

DanaMeadowsInst en Twitter

Esto significa que, para muchas empresas, el propósito no se puede encontrar en sus sitios web, en sus folletos o en sus declaraciones de misión corporativa. En cambio, el propósito debe derivarse del comportamiento . En otras palabras, el propósito de muchas empresas es crear sitios web, folletos y declaraciones de misión llenas de BS corporativas. Eso es lo que hacen. Por lo tanto, fabricar tonterías es su propósito.

Propósito promulgado (intrínseco)

El cibernético Stafford Beer , uno de los pioneros en el pensamiento sistémico, dijo repetidamente que el propósito de un sistema es lo que hace , o POSIWID para abreviar. En mi primer libro  Gestión 3.0  me referí a esto como el propósito intrínseco , mientras que otros lo llaman el  propósito promulgado de un sistema.

El propósito intrínseco o promulgado de un perro es comerse el control remoto, ladrar a los vecinos y perseguir pelotas de tenis. El propósito intrínseco de una organización tradicional es tratar a las personas como partes reemplazables y publicar listas de «valores corporativos» que nadie recuerda ni menciona. El propósito promulgado de algunos equipos es hacer solo lo que piden los gerentes, con el menor esfuerzo posible, mientras intentan que les paguen más que el año pasado.
Si eso no te suena inspirador, es porque no lo es.

Propósito propugnado (emergente o asignado)

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En un intento de inspirarse a sí mismos o a otros, muchas personas, equipos y organizaciones presentan un propósito alternativo que representa su  intención , no su  comportamiento real . En Management 3.0, he llamado a esto un  propósito emergente cuando una persona, equipo o empresa se asigna tal propósito a sí mismo. Y lo he llamado  propósito asignado cuando se le impone a alguien o algo más. Tanto los propósitos emergentes como los asignados son ejemplos de  propósitos propugnados .  Se trata de lo que decimos  que estamos haciendo, no de lo que realmente estamos haciendo.

En un intento de inspirarse a sí mismos, a muchos se les ocurre un #propósito alternativo que representa la #intención

jürgenappelo en Twitter

Por ejemplo, cuando un niño descubre que le encanta bailar y decide bailar siempre que puede, su propósito intrínseco  o  representado  es bailar siempre que pueda. Un día, puede desear convertirse en bailarín de ballet profesional y en su mente se ve a sí mismo en un escenario en Londres actuando para una audiencia en vivo. Cuando comienza a perseguir esta visión, podemos decir que se ha convertido en su propósito emergente . Al mismo tiempo, tal vez su padre tenía en mente otro propósito asignado para el niño, como convertirse en un trabajador de la mina o en un boxeador profesional. Pero mientras el niño solo esté bailando en el gimnasio de la escuela, tanto su propio propósito emergente como el propósito asignado por su padre simplemente se  abrazan .propósitos Reflejan la intención, no el comportamiento.

El niño no es bailarín profesional ni boxeador profesional. Es solo un chico bailando en el gimnasio.

Los tres problemas típicos de propósito

En el ejemplo anterior, que algunos de ustedes pueden haber reconocido como la historia de Billy Elliot , ven tres tensiones arquetípicas que los autores han usado como patrones narrativos en miles de libros, películas y musicales:

Propósito Desafío 1: Un conflicto entre lo que se espera y lo que se desea

Ok, el propósito de un perro de trabajo generalmente se asigna : proteger el territorio del amo, ayudar a las personas con discapacidades físicas a moverse de manera segura o olfatear a posibles traficantes de drogas. Pero en el caso de un niño, probablemente sea mejor mantener su propósito  emergente . Pocos niños aprecian que sus padres los manden. Para un equipo, por otro lado, el propósito podría estar en cualquier lugar entre los dos extremos de la dictadura y la anarquía.

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Propósito Desafío 2: Un viaje de conciencia de la insatisfacción a la satisfacción

No importa si el propósito de un equipo es asignado o emergente, primero deberá definirse o descubrirse. Me tomó muchos años descubrir que me encanta comprender y crear ideas sobre organizaciones, administración, mejora y temas relacionados con la vida laboral. Es cuestión de probar muchas cosas, descubrir lo que te gusta hacer y lo que los clientes están dispuestos a pagar.

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Propósito Desafío 3: Una brecha entre lo que se propugna versus lo que se promulga

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Cuando haya averiguado quién debe definir el propósito de un equipo y cuál debería ser ese propósito, todavía tiene que abordar el problema de cómo : cerrar la brecha entre la intención y el comportamiento real. Después de todo, su intención  de cambiar la vida de las personas es irrelevante cuando su comportamiento  es simplemente llenar papeleras de reciclaje con notas adhesivas desperdiciadas.

Como equipo, comunidad o empresa, es posible que tenga que luchar con cualquiera (o con todos) de estos tres desafíos típicos.

HOLA, estas en Financorp 😉

¿Cuál es el propósito de su organización?

Este es mi desafío para usted, como persona, líder de equipo, propietario de una empresa o administrador de la comunidad:

Paso 1 Elija un sistema y acuerde quién tiene la última palabra sobre el propósito (propuesto) del mismo. ¿Eres tú? ¿Es alguien más? esta asignado? es emergente? ¿En algún lugar entremedio? Consulte la escala de agilidad para el propósito , elija el lugar adecuado para usted en la escala y díganos cuál es.

Paso 2 Encuentre ejemplos de comportamientos y logros reales con los que se sienta bien y de los que esté orgulloso. Describelos. Colecciónalos. Hable de ellos. publicarlos. Las declaraciones de misión no tienen otro valor que el de sugerir qué historias y artefactos buscar. Consulte el módulo Propósito y significado de Management 3.0  para obtener más inspiración.

Paso 3 Tome la decisión de crear y generar más historias y ejemplos de usted y su equipo, empresa o comunidad cumpliendo con su propósito previsto. ¿Estás insatisfecho con el resultado? ¿Estás gastando tu tiempo en cosas que no tienen sentido? ¿No te estás comportando como se esperaba? Iterar de regreso al Paso Uno. Prueba una Work Expo para crear una representación visual de este propósito en tu oficina.

Escuche a Sam entrevistar a Jurgen sobre este tema.

¿Tiene un ejercicio para el propósito de desposarse? ¡Cuéntanos a continuación!

Foto: Jordan Madrid ( Unsplash )

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