Ejercicios de valores para construir visión en su empresa

Management 3.0 se dedica a cambiar la cultura del trabajo. Una forma de hacerlo es identificando tanto sus  valores fundamentales  o «quiénes son» como equipo, así como los  valores deseados  o «quiénes quieren ser» como equipo. Aquí hay una serie de ejercicios que he improvisado que espero puedan ayudarlo a identificar, desarrollar y nutrir los … Leer más

Compromiso del equipo con el Calendario Niko-Niko

por Stefan Nüsperling, facilitador de Management 3.0 “El enfoque principal de cualquier gerente debe ser energizar a las personas”, enfatiza Jurgen Appelo en su libro Management 3.0: Leading Agile Developers, Developing Agile Leaders . Una forma de energizar a las personas es estimular la interacción entre los individuos a nivel de equipo. Pero no siempre … Leer más

Gremios, innovando juntos

La gente siempre me hace un montón de preguntas. Por supuesto, muchas preguntas son sobre la gestión del cambio y el cambio organizacional. Últimamente escuché este: “Queremos trabajar en innovar en nuestra organización. ¿Cómo podemos empezar?” Me vino a la mente la historia que me contó mi amigo Florian Hoffmann. Comenzar el cambio de abajo … Leer más

Cómo multiplicar Autonomía y Empoderamiento en tu equipo con Delegation Poker by Management 3.0

Perspectivas de un alto directivo en uno de los mayores proveedores de automoción del mundo , por Simon Hiller Junio ​​de 2021: he formado con éxito el equipo de mis sueños de diez ingenieros de fabricación durante mis primeros tres años como gerente en la organización de línea. Ahora me estoy concentrando por completo en … Leer más

Por qué los líderes necesitan hablar sobre el crecimiento con sus equipos

En los últimos años, más personas que solicitan trabajo preguntan sobre oportunidades de crecimiento en lugar de otros beneficios. El crecimiento personal y profesional de los empleados es un punto importante que la empresa debe tener en cuenta. Cuando los empleados dejan de progresar, tienden a estar menos comprometidos y tienen menos confianza, por lo … Leer más