Autoorganización: en realidad es solo una cuestión de confianza

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Uno de los temas predominantes, y uno de los conceptos erróneos más mal utilizados, de Agile es la autoorganización. Desde las células hasta los sistemas solares, la autoorganización es inherente a la naturaleza. Y, sin embargo, de alguna manera rechazamos el concepto en la gestión.

Autoorganización: en realidad es solo una cuestión de confianza.

Uno de los temas predominantes, y uno de los conceptos erróneos más mal utilizados, de Agile es la autoorganización. Desde las células hasta los sistemas solares, la autoorganización es inherente a la naturaleza. Y, sin embargo, de alguna manera rechazamos el concepto en la gestión. Hace unos 20 años, una multitud de hombres blancos de TI escribió en el Manifiesto Ágil: «Las mejores arquitecturas, requisitos y diseños surgen de equipos autoorganizados».

A pesar de que un grupo no inclusivo impulsó dos décadas de la cultura del desarrollo de software, en teoría tenían una gran idea para la inclusión. Pero en realidad no sucedió de esa manera. Es más como lo expresa el CEO de Management 3.0, Ralph van Roosmalen:

“La gente tiene hipotecas, hijos, automóviles, necesita decidir sobre los seguros, todas las grandes responsabilidades. En el momento en que las personas ingresan a la oficina, la mayoría de las organizaciones asumen que ya no pueden asumir ninguna responsabilidad”.

No estoy seguro de qué hizo que los humanos sospecharan tanto, probablemente la experiencia, pero la autoorganización generalmente falla porque nos falta confianza.

¿Cómo podemos recuperarlo?

La confianza, la autoorganización y la seguridad psicológica es un tema emergente para el Agile Tour London de este año. También es un tema emergente para las cuatro charlas y talleres impartidos por los cuatro facilitadores de Management 3.0 que nos acompañarán desde Alemania, Polonia, los Países Bajos y aquí en Londres. 
Agile Tour London es una conferencia de un día con seis pistas de charlas, talleres y trabajo en red en torno a temas ágiles.

Llegar a conocerte: la confianza comienza con la empatía

Si estás leyendo esto, es posible que ya conozcas la Práctica de Gestión 3.0 de Mapas Personales . Basado en el concepto de mapas mentales, un mapa personal es un diagrama que visualiza una especie de estructura organizativa entre usted y los aspectos clave de su vida, como el hogar, la escuela, el trabajo, los pasatiempos, la familia, y las relaciones entre ellos. Básicamente, es la historia visual de tu vida. O al menos lo que quieras compartir con tus colegas. Además de crear su propio Mapa Personal, es una actividad bastante abierta. Puedes presentar el tuyo propio. Pueden turnarse para presentarse unos a otros. Y puedes romper las paredes cúbicas físicas y metafóricas encontrando cosas en común. O simplemente cosas interesantes que no sabías sobre alguien.

En #ATLDN, Claire Donald dará inicio a nuestra nueva pista experimental especial de redes al enseñar mapas personales. Claire está agregando un giro adicional con una especie de «red de contactos de velocidad» para combinar con esta actividad.
Y luego vamos a hacer un Super Mapa Personal, donde tiramos todos los mapas en la pared y dibujamos líneas para mostrar vínculos comunes entre estos puntos comunes y personas no tan comunes. No puedo esperar para ver esa belleza colorida y llena de burbujas al final de la conferencia, ¡y para escuchar cómo ayudó a las personas a conectarse más rápido!

¿Qué es un líder en un mundo autoorganizado?

Seamos sinceros. A los 20, ágil está luchando con muchos términos obsoletos. El liderazgo ágil es un tema candente, y una pista completa en el evento de este año, pero también suena como un oxímoron. Scrum Master suena como lo contrario de lo que se supone que es, ¿tal vez una Guía Scrum sería mejor? Y los roles y niveles de gerente aún dominan los anuncios de trabajo. A medida que evoluciona Agile y se extiende a través de organizaciones y funciones, ¿cómo cambia el papel del liderazgo?

Dariusz Wylon argumenta que parte de esta lucha es nuestra vida en un mundo VUCA, uno que es volátil, incierto, complejo y ambiguo. Dariusz ha pasado los últimos dos años en Selleo, una empresa mediana de desarrollo de software, experimentando con algunas técnicas de gestión innovadoras para crear equipos colaborativos, innovadores, creativos y productivos. Para ellos, la autoorganización es poseer un sentido de “propiedad psicológica” de su rol. Y luego Ralph explicará cómo funciona el equipo de Management 3.0 entre bastidores. El equipo de solo nueve miembros distribuidos en cuatro continentes está completamente autoorganizado, pero Ralph tiene el título de CEO. Obtenga información sobre cómo un equipo plano decide los salarios, quién hace qué, las bonificaciones, las contrataciones y los despidos.

HOLA, estas en Financorp 😉

¿Cómo puede escalar la autoorganización?

Es bastante simple para un equipo de ocho o más empleados autoorganizarse. Pero, ¿cómo se escala eso? Scaled Agile Framework está lejos de ser apreciado. Sin embargo, es lo que impulsa el 30 por ciento de las iniciativas ágiles a escala. Posiblemente sin una mejor alternativa que SAFe, Almudena Rodríguez Pardo habla sobre lo que es SAFe, lo que no es y cómo aprovecharlo y su equipo. 

Todo esto, además tenemos todo un track sobre Liderazgo Ágil. ¿Cómo se autoorganizará para empoderar a su organización?

Agile Tour London es una conferencia de un día con seis pistas de charlas, talleres y trabajo en red en torno a temas ágiles.

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